Renforcer les entreprises grâce à des conseils d'experts

Missions réalisées

Nous avons fourni des services sur mesure pour répondre à divers besoins

Management relai
(Management de transition Services 3 & 4)

Directeur des opérations d'une société d'infrastructure de télécommunications, employant 1300 personnes, réalisant un chiffre d'affaires de 150 millions d'euros et possédant 5 entités juridiques, dont 4 filiales. 
Gestion des fonctions support : QHSE, Ressources Humaines, Contrôle de Gestion. Responsable des Instances Représentatives du Personnel d'une filiale de 25Op.
Réorganisation du territoire, Optimisation des moyens de production, Réduction des accidents du travail, ...
Forte implication commerciale dans les contrats stratégiques

Management relai
(Management de transition Service 2 & 4)

Delivery Manager pour un éditeur logiciel
Management de l'équipe, mise en place d'indicateurs de suivi. Mise en place d'un nouveau cadre pour doubler la capacité de production: croissance interne, pré-recrutement, plan de formation, définition de nouveaux contrats d'externalisation

Directeur commercial en charge du développement sur la zone Atlantique (Bordeaux, Nantes) pour une ESN française.
Gains d'affaires, recrutements, embauches, suivi des salariés. Confirmation du potentiel commercial et décision de pérenniser l'activité

Pilotage de projets structurants
(Management de transition Service 1)

Responsable de projet sénior pour un Major européen dans le domaine spatial. Supervision des livraisons (en délais/qualité/prix) des infrastructures de sites mondiaux (Afrique du Sud, Mauritanie, Grèce, Turquie, Guyane française, Saint-Pierre & Miquelon, ...) visant à fournir un nouveau réseau de stations terrestres (gestion de projet, contrats, suivi et réception des travaux de génie civil, ...)

Management relai
(Management de transition Service 2)

" Dès son arrivée dans l'équipe, Olivier a pris ses fonctions avec une rapidité impressionnante, faisant preuve d'une grande autonomie et d'une capacité d'adaptation exemplaire. Son dynamisme et sa motivation ont apporté une valeur ajoutée importante au projet de préparation des sites pour EUSPA.

Doté d'un excellent esprit d'équipe, il a su instaurer un climat de travail collaboratif, favorisant l'entraide et la synergie entre les différents membres de l'équipe. Son sens des responsabilités et sa méticulosité ont permis de mener à bien le projet de préparation de 15 sites EGNOS pour le client EUSPA. Olivier a été capable de coordonner efficacement les différentes parties prenantes, de gérer la livraison en temps voulu des produits au client et d'assurer un reporting précis et régulier à la direction de l'ESSP et au client final.

Sa capacité à anticiper les problèmes et à proposer des solutions pertinentes fait d'Olivier un atout précieux pour toute organisation souhaitant accroître son efficacité et son dynamisme.

Je recommande vivement Olivier "

Alizé GUILBERT - ESSP

★★★★★

" Ce fut un réel plaisir de travailler avec Olivier pendant un an dans le cadre de l'initialisation du plan de développement de LabSoft sur la région Atlantique. Olivier a été un véritable atout, déclenchant de belles opportunités qui nous ont permis de pérenniser et d'accentuer ce projet d'expansion géographique aujourd'hui.

Merci encore à Olivier, que je n'hésite pas à recommander à tous ceux qui souhaitent être accompagnés dans des projets de transition ! "

F. DELMAS, Sales Director - Labsoft

★★★★★

" J'ai eu le plaisir de travailler avec Olivier pendant plusieurs mois pour m'aider à structurer une de mes équipes. Olivier a rapidement pris ses marques et trouvé sa place en tant que manager de transition. Il s'est rapidement familiarisé avec le contexte dans lequel il allait travailler et les enjeux liés à sa mission.

J'apprécie la capacité d'adaptation et la réactivité d'Olivier, ainsi que son sens de l'écoute et de la synthèse "

V.NEGRET, VP Operations - EURECIA

★★★★★